BARRIEREN BESEITIGEN
Millionen an Kenianer befähigen, sich und ihre Gemeinschaften aus der Armut zu befreien.
Armut existiert nicht als alleinstehendes Problem. Es existiert als Set, und schon ein einzelnes Exemplar reicht aus, um eine Person genau dort festzuhalten, wo sie gerade ist. SHOFCO wurde entwickelt, um genau das Exemplar zu entfernen, das im Weg steht.
BISHERIGE SHOFCO-ERGEBNISSE
ALLE ZAHLEN STAMMEN AUS UNSEREN EIGENEN PROGRAMMDATEN
SHOFCO begann 2004 in Kibera. Fünf Jahre später war die erste Institution, die wir bauten, eine kostenlose Schule für Mädchen. Zwei Jahrzehnte später bieten wir in 35 Landkreisen Dienstleistungen in den Bereichen Schutz, Bildung, Gesundheit, Wasserversorgung, Existenzsicherung und Finanzdienstleistungen an – zusätzlich zu einem Gemeinschaftsnetzwerk mit über 2,5 Millionen Mitgliedern.
Diese Bandbreite wird meist als etwas angesehen, das wir erklären müssen. Auf dieser Seite geht es darum, warum gerade diese Bandbreite entscheidend ist und was sie ermöglicht, was eine Organisation, die sich nur einem einzigen Thema widmet, nicht leisten kann.
01 DIE SCHWACHSTELLEN
Armut existiert nicht als alleinstehendes Problem. Es existiert als Set.
Wenn man fragt, warum eine junge Frau in einer informellen Siedlung nicht dort ist, wo sie eigentlich sein sollte, bekommt man selten nur eine Antwort. Man bekommt mehrere, und diese bedingen sich gegenseitig.
Gewalt
Jede dritte kenianische Frau hat seit ihrem 15. Lebensjahr körperliche Gewalt erlebt, und 41 % der Frauen, die jemals in einer Partnerschaft gelebt haben, wurden von einem Partner misshandelt.
KDHS 2022
Schulabwesenheit
Armut hält Kinder schon lange bevor sie aus der Schule gedrängt werden vom Unterricht fern. Eine fehlende Schuluniform, keine Schuhe, keine Binden.
Am Ende steht keine Arbeit
Eine Ausbildung, die nicht zu einem Einkommen führt, durchbricht den Kreislauf nicht, sondern verschiebt ihn nur um ein paar Jahre. Ohne Lebensunterhalt gibt es kein Geld für Studiengebühren, Uniformen oder die Kinderbetreuung, die es einer Mutter überhaupt erst ermöglicht, zu arbeiten.
Frühe Mutterschaft
23 % der kenianischen Frauen heiraten vor ihrem 18. Lebensjahr. Ohne Kinderbetreuung kehrt eine junge Mutter selten wieder in die Schule zurück.
KDHS 2022.
Krankheit und gefährliches Trinkwasser
Ein Kind, das immer wieder krank ist, fehlt auch immer wieder in der Schule, und oft liegt das am Wasser in der Siedlung.
Unsicherheit
Unruhen, Zwangsräumungen und Gewalt im Zusammenhang mit Wahlen führen dazu, dass Klassenzimmer leer bleiben und Geschäfte schließen, und der Aufschwung kommt nie allen gleichermaßen zugute.
Die meisten Organisationen sind dazu ausgelegt, eines dieser Hindernisse zu beseitigen. Das funktioniert, wenn es das einzige Hindernis ist, das im Weg steht.
Das ist fast nie der Fall. Sie ist in Sicherheit, geht aber nicht zur Schule.
Sie geht wieder zur Schule, ist aber krank.
Es geht ihr gut, aber sie hat keine Kinderbetreuung.
Sie ist qualifiziert, aber niemand stellt sie ein.
Wenn man fragt, warum sie nicht dort ist, wo sie sein sollte, bekommt man selten eine einzige Antwort.
02 WIE SHOFCO FUNKTIONIERT
Ein Netzwerk. Eine Reihe von Komponenten. Auf die jeweilige Problemstellung zugeschnitten.
SHOFCO ist keine einzelne Maßnahme, die in großem Maßstab umgesetzt wird. Es handelt sich um ein nationales Netzwerk von Gemeinden mit einer Reihe von damit verbundenen Dienstleistungen. Die Gemeinden selbst sind am besten in der Lage, zu benennen, was sie behindert, und wir sind darauf ausgerichtet, diese Hindernisse zu beseitigen, anstatt den Weg an ihrer Stelle zu gehen. Was zusammengestellt wird und in welcher Reihenfolge, ergibt sich daraus, was tatsächlich im Weg steht.
Armut kann nur überwunden werden, indem die Systeme, die es ermöglichen, auseinandergenommen werden.
SHOFCO
Schutz und Gerechtigkeit
Fallbearbeitung, Schutzunterkünfte, geschlechtsspezifische Anlaufstellen bei der Polizei, Begleitung von Fällen bis zum Urteil.
Bildung
Stipendien, Schulbedarf, Schutz von Lehrkräften, Kinderbetreuung für junge Mütter.
Gesundheit
Kliniken, psychische Gesundheit, Dienstleistungen im Bereich der sexuellen und reproduktiven Gesundheit, ein Team aus Gleichaltrigen aus der Gemeinde.
Das SHOFCO-Urban-Netzwerk (SUN)
2,5 Millionen Mitglieder - 35 Landkreise - gewählte Führung in jeder Siedlung, in der wir tätig sind
Wasser und Sanitärversorgung
Wasserstellen und sanitäre Infrastruktur in Siedlungen, in denen es bisher weder das eine noch das andere gab.
Existenzgrundlagen und Qualifikationen
Berufsausbildung, Lehrstellen, direkte Vermittlung an Arbeitgeber.
Finanzdienstleistungen
SACCO-Finanzierung, Spargruppen, Startkapital für eigene Projekte.
Ein SUN-Mitglied, das sein eigenes Gewerbe betreibt. Finanzdienstleistungen und Existenzgrundlagen sind zwei der sechs Bereiche, und sie benötigte beides.
Jeder der sechs Bereiche ist über das Netzwerk in der Mitte miteinander verbunden. Das ist der Unterschied zwischen einer Dienstleistung, die in eine Gemeinschaft gebracht wird, und einer Dienstleistung, die dort bereits vorhanden ist, und deshalb lässt sich jede beliebige Kombination dieser Bereiche an einem neuen Ort etablieren, ohne bei Null anfangen zu müssen.
Jede dieser Lösungen läuft bereits in großem Maßstab in denselben Communities und im selben Netzwerk. Was sich von einem Problem zum nächsten ändert, sind nicht die Komponenten. Es ist die Reihenfolge, in der man sie anordnet, und welche davon man benötigt.
03 WIE WIR ES SCHAFFEN
Wo immer sie eintritt, ist der weitere Weg bereits geebnet.
Menschen haben zu verschiedenen Zeitpunkten in ihrem Leben unterschiedliche Bedürfnisse. Manche kommen vielleicht mit vierzehn zu uns, weil sie in Gefahr sind, mit neunzehn, weil sie die Schule abgeschlossen haben und keine Arbeit finden, oder später, weil sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, und dafür Unterstützung brauchen.
Egal, mit welcher dieser Möglichkeiten sie zu uns kommt – alles, was danach folgt, ist bereits in Gang gesetzt und läuft solange weiter, bis sie ihre eigenen Entscheidungen trifft, anstatt sich den Entscheidungen anderer unterzuordnen. Alle unten aufgeführten Zahlen stammen aus unserer eigenen Überwachung und Auswertung und basieren auf Programmen, die wir seit Jahren durchführen. Es handelt sich hierbei nicht um Prognosen.
Es gibt viele Wege, Zugang zum Unterstützungs- und Empowerment-Netzwerk von SHOFCO zu erhalten. Hier sind fünf davon. Klicken Sie auf diejenige, mit der sie zu uns kommt, und von dort aus entwickelt sich alles weiter.
01
Wir finden sie.
Besuch einer Fachkraft der Fallbetreuung in der Gemeinde
Gender Champions – Frauen und Männer, die gemeinsam geschult und fest in den Gemeinschaftsstrukturen von SUN verankert sind – setzen sich dafür ein, gesellschaftliche Normen zu verändern, die dazu führen, dass Gewalt nicht gemeldet wird. Die gezielte Einbindung männlicher Gender Champions hat dabei besondere Priorität.
In den Kinderrechte-Clubs treffen sich heranwachsende Mädchen wöchentlich. Dort lernen sie, Übergriffe klar zu benennen, ihre Rechte einzufordern und sich gegen Gewalt zu wehren.
Peer-geschulte Botschafter:innen für psychische Gesundheit ergänzen diese Arbeit durch psychosoziale Unterstützung. Dabei werden persönliche Sicherheit und psychische Gesundheit nicht als getrennte Themen, sondern als untrennbar miteinander verbundene Anliegen behandelt.
DIE FAKTEN
REICHWEITE
135.769
Mädchen, die über Kinderrechte-Clubs in 15 Verwaltungsbezirken erreicht wurden
.912
geschulte Führungspersonen aus den Gemeinden und Gender Champions, darunter auch männliche Champions
3.000
Gender Champions aus den Gemeinden, die gezielt daran arbeiten, gesellschaftliche Normen zu verändern und Strukturen entgegenzutreten, in denen Gewalt geduldet wird
15.096
geschulte Botschafter:innen für psychische Gesundheit – ein Peer-Netzwerk aus den Gemeinden, in denen sie selbst tätig sind
WAS SICH VERÄNDERT
83 %
der von uns bearbeiteten Fälle werden von Gender Champions identifiziert
48% → 58%
Anstieg des Anteils der Personen, die sich zutrauen, sexuelle Gewalt zu melden
89 %
der Clubteilnehmer:innen bestätigten das Recht eines Mädchens, Sex abzulehnen
53 % → 21 %
Rückgang der Arbeitslosigkeit unter den von den Botschafter:innen unterstützten Personen, laut einer Panelstudie innerhalb dieser Gruppe
+117 %
Anstieg des durchschnittlichen selbst eingeschätzten Wohlbefindens in derselben Studie – von 1,84 auf 3,98 auf einer Fünf-Punkte-Skala
IM SYSTEM
15 Länder
Kinderschutzarbeit, die gemeinsam mit dem staatlichen Directorate of Children Services durchgeführt wird
FÜR SICH ALLEIN
Sie würde gefunden – und dann einem System übergeben, in dem die meisten Menschen verloren gehen.
Die Identifizierung allein liefert eine Zahl, aber noch kein Ergebnis. Sie ist die kostengünstigste unserer Maßnahmen – und bewirkt für sich genommen am wenigsten.
02
Wir Schützen Si
Ein SHOFCO-Zentrum in Makina.
Mit der Meldung eines Falls ist die Arbeit nicht beendet. Fallbetreuer:innen begleiten jede Betroffene bei der Anzeige bei der Polizei, der medizinischen Versorgung, der Rechtsberatung und der psychosozialen Unterstützung. Anschließend verfolgen sie den Fall gemeinsam mit Staatsanwaltschaft und Polizei bis zu einem Urteil.
DIE FAKTEN
REICHWEITE
73.256
Betroffene erhielten Fallmanagement und psychosoziale Unterstützung
WAS SICH VERÄNDERT
+130 %
Anstieg der Verurteilungen allein im vergangenen Jahr – von 47 auf 108
IM SYSTEM
10
staatliche Frauenhäuser unterstützt
38
spezialisierte Anlaufstellen für geschlechtsspezifische Gewalt bei der Polizei gestärkt
Neues Gesetz
Das Kabinett billigte den PADV Amendment Bill 2026, in den auch der Safe House Bill aufgenommen wurde. Vorausgegangen war ein von SHOFCO geführter nationaler Dialog mit der staatlichen Abteilung für Gleichstellungsfragen.
NGEC
In Kisumu, Meru, Nairobi und an der Küste wurden regionale Netzwerke zur Bekämpfung geschlechtsspezifischer Gewalt gemeinsam mit der National Gender and Equality Commission koordiniert. Dazu gehört auch die Sicherung von Beweismitteln.
Weitervermittlung
Betroffene wurden an spezialisierte Zentren für die Versorgung nach geschlechtsspezifischer Gewalt vermittelt – darunter Zentren in Überweisungskrankenhäusern, Gesundheitseinrichtungen der Bezirke und bei spezialisierten Anbietern wie dem Coptic Hospital und Ärzte ohne Grenzen (MSF).
FÜR SICH ALLEIN
Sie wäre in Sicherheit – aber keine Schülerin mehr.
Sicherheit ohne einen Schulplatz ist nur eine Übergangslösung. Sie schützt sie vor dem, was geschehen ist, verändert aber nichts daran, wie es für sie weitergeht.
03
Wir bringen sie zurück in die Schule
Kibera School for Girls
Vollstipendien decken Schulgebühren, Uniformen und Menstruationsprodukte ab. Kinderbetreuung ermöglicht es jungen Müttern, weiterhin die Schule zu besuchen. Speziell geschulte Ansprechpersonen für Kinderschutz erkennen frühzeitig Probleme, die ein Mädchen zum Schulabbruch zwingen könnten. Gleichzeitig verbessert die Begleitung von Lehrkräften und Eltern an Partnerschulen die Lernergebnisse – statt sich ausschließlich auf die Anwesenheit zu konzentrieren.
DIE FAKTEN
REICHWEITE
730
Überlebende geschlechtsspezifischer Gewalt wurden seit Juni 2024 wieder in das öffentliche Schulsystem integriert – viele von ihnen junge Mütter: 300 in Nairobi, 180 in Nyanza, 165 in der Western Region und 85 an der Küste.
22.623
Kinder erhielten grundlegende Schulausstattung, die ihnen den regelmäßigen Schulbesuch ermöglicht – von Uniformen und Schuhen bis hin zu Menstruationsprodukten. Dadurch wird chronischem, armutsbedingtem Fernbleiben vom Unterricht entgegengewirkt.
8.307
Mädchen mit Vollstipendien für die Sekundarschule
1.307
Junge Mütter, die eingeschult wurden und Unterstützung bei der Kinderbetreuung erhielten
WAS SICH VERÄNDERT
98 %
Verbleibquote bei Mädchen mit Vollstipendien
0,3 %
Schwangerschaftsrate unter unseren Stipendiatinnen
+21 Punkte
Verbesserung der Rechenkompetenz bei denselben Lernenden zwischen Ausgangs- und Enderhebung
+6 Punkte
Verbesserung der Lesekompetenz im selben Zeitraum
IM SYSTEM
304
Schulen mit speziell geschulten Ansprechpersonen für Kinderschutz. Sie erreichen mehr als 200.000 Mädchen – etwa jedes elfte Mädchen im kenianischen Sekundarschulsystem.
ABBILDUNG 01
Vier Gründe, warum ein Mädchen nicht zur Schule geht – vier Wege zurück
Das Hindernis bestimmt die Hilfe: Schulausstattung begegnet Armut, ein Vollstipendium deckt die Schulgebühren, Kinderbetreuung unterstützt junge Mütter und eine Vermittlung hilft nach Gewalterfahrungen. Alle vier Angebote gibt es in denselben Gemeinden. Deshalb muss ein Mädchen nicht mit dem „richtigen“ Problem kommen, um Hilfe zu erhalten.
Die Balken sind proportional zur größten Gruppe dargestellt. Deshalb erscheinen die letzten beiden nur als schmale Abschnitte. Das bildet die Realität ehrlich ab: Reichweite und intensive Unterstützung erfüllen unterschiedliche Aufgaben. Hinter jeder der 730 Vermittlungen seit Juni 2024 steht ein betreuter Einzelfall, davon 300 in Nairobi. Ein Mädchen braucht den Weg, der zum Grund ihres Schulabbruchs passt – nicht den mit der größten Zahl.
FÜR SICH ALLEIN
Sie würde die Schule abschließen – und in eine Wirtschaft eintreten, die keine Arbeit für sie bietet.
An diesem Punkt gehen die vorausgegangenen Bemühungen am häufigsten verloren. Bildung, die nicht zu einem Einkommen führt, verschiebt den Kreislauf lediglich, anstatt ihn zu durchbrechen.
0
Wir ermöglichen ihr ein eigenes Einkommen
Absolventin des Berufsbildungsprogramms in ihrer eigenen Werkstatt.
Eine Ausbildung zählt nur, wenn sie zu einem Einkommen führt. Junge Menschen absolvieren Entrepreneurship-Bootcamps, Berufskurse und Ausbildungen. Anschließend werden sie direkt an Arbeitgeber vermittelt oder erhalten über die SACCO eine Finanzierung zur Unternehmensgründung. Inzwischen beteiligt sich der Staat sowohl an der Ausbildung als auch an der Vermittlung.
DIE FAKTEN
REICHWEITE
323.056
junge Menschen insgesamt qualifiziert oder finanziert
308.057
durch Programme für nachhaltige Lebensgrundlagen qualifiziert
14.999
über die SACCO erreicht, davon erhielten 4.532 eine Finanzierung
93 %
Frauenanteil im Frauenprogramm; 90 % bestanden die staatlichen NITA-Berufsprüfungen
WAS SICH VERÄNDERT
212.729
seit 2023 nachweislich beschäftigt, davon 67 % Frauen und 19 % junge Mütter
73 %
der Vermittelten blieben mindestens neun Monate in ihrer Beschäftigung
IM SYSTEM
Arbeitgeber
Carrefour, APA Insurance, Techno Brain, Securex, Simbisa Brands und Java House stellen direkt aus dem Programm ein.
So wird es überprüft
SHOFCOs eigenes MEL-Team bestätigt die Beschäftigung durch telefonische Nachbefragungen. Die Angaben beruhen nicht auf Selbstauskünften der Teilnehmenden.
ABBILDUNG 02
Wie sich die Vermittlung auf ihr Einkommen auswirkt
Die Daten stammen von Teilnehmenden unserer wichtigsten Programme zur wirtschaftlichen Stärkung und bilden nicht alle unsere Maßnahmen zur Existenzsicherung ab. In dieser Gruppe fanden die Teilnehmenden nicht nur Arbeit – auch die Einkommensverteilung veränderte sich: Am unteren Ende waren es weniger Menschen, während sich die Zahl in der nächsthöheren Einkommensgruppe verdreifachte.
Monatliches Einkommen unter 5.000 KSh
Auf den jeweiligen Ausgangswert indexiert
Fast halbiert
Monatliches Einkommen von 10.000 bis 15.000 KSh
Auf den jeweiligen Ausgangswert indexiert
Verdreifacht
Die Zahlen beziehen sich auf unsere wichtigsten Programme zur wirtschaftlichen Stärkung und bilden nicht alle SHOFCO-Maßnahmen zur Existenzsicherung ab. Die Balken zeigen die relative Veränderung innerhalb jeder Einkommensgruppe, jeweils gemessen am eigenen Ausgangswert. Die zugrunde liegenden Anteile sind in den Programmdaten dokumentiert und auf Anfrage erhältlich.
Diese Erkenntnis hat unseren gesamten Ansatz verändert: Ein Mädchen zu schützen und auszubilden bewirkt wenig, wenn es anschließend kein Einkommen erzielen kann. Wirtschaftliche Abhängigkeit kann es wieder in genau jene Gefährdung zurückführen, vor der wir es geschützt haben.
FÜR SICH ALLEIN
Sie hätte ein Einkommen – doch andere würden weiterhin die Entscheidungen treffen.
Ein Einkommen befreit sie aus der Abhängigkeit. Es verschafft ihr aber noch keinen Platz dort, wo über die Chancen des nächsten Mädchens entschieden wird.
02
Sie übernimmt schließlich Führung
Eine SHOFCO-Mitarbeiterin mit zwei SUN-Mitgliedern vor dem Haus eines Mitglieds.
Das Mädchen, das SHOFCO geschützt und qualifiziert hat, gestaltet später das System für andere mit. Über SUN leitet sie Foren, wirkt in Beratungsgremien mit und gestaltet die Politik ihres Bezirks. So wird sie von einer Begünstigten zur Entscheidungsträgerin.
An diesem Punkt beginnt sich der gesamte Kreislauf selbst zu tragen: Die Frau, die das Programm durchlaufen hat, hilft dabei, die nächste zu erreichen.
DIE FAKTEN
WAS SICH VERÄNDERT
56 %
Frauenanteil bei SUN – bei einem vorgeschriebenen Mindestanteil von 50 %
IM SYSTEM
25
Bezirksregierungen haben SHOFCO beauftragt, eine Muster-Jugendpolitik für die Bezirke zu erarbeiten.
Homa Bay
Ein neues Schutzhaus für Betroffene geschlechtsspezifischer Gewalt, besetzt mit Regierungsmitarbeitenden, die über das Gender-Team des Bezirks abgestellt wurden.
WARUM DIESER SCHRITT ENTSCHEIDEND IST
Darin liegt der Sinn der anderen vier Schritte.
Ohne diesen fünften Schritt entscheidet weiterhin jemand anderes darüber, was mit ihr geschieht.
Eines haben alle fünf gemeinsam: Sie ist diejenige, die die Entscheidungen trifft.
Die Frau, die es geschafft hat, ist der Schlüssel dazu, wie die nächste gefunden wird.
04 ZUSATZLEISTUNGEN
Was für ein Investitionspotenzial sich hier daraus ergibt.
Das Geld, das hier reinkommt, beschränkt sich nicht nur auf das, was damit gekauft wird. Da das Projekt auf einem bereits bestehenden Netzwerk basiert und in Zusammenarbeit mit einer Regierung durchgeführt wird, die bereits über das entsprechende Mandat verfügt, zieht es in der Regel weitere Ressourcen nach sich.
Eine Person, eine Organisation
Sie kann alle fünf Phasen durchlaufen, ohne aus der Obhut von SHOFCO herauszukommen. Eine „Gender-Champion" entdeckt sie, eine Sozialarbeiterin und eine Schutzunterkunft sorgen für ihren Schutz, ein Stipendium und eine Lehrkraft für Kinderschutz ermöglichen ihr den Verbleib in der Schule, die Ausbildung und die SACCO-Pipeline verschaffen ihr einen Arbeitsplatz, und SUN verschafft ihr einen Platz, an dem die nächsten Entscheidungen getroffen werden. Kein Programm, das sich nur auf ein einziges Thema konzentriert, schließt diesen Kreislauf, und jede vermiedene Übergabe bedeutet, dass eine Person nicht verloren geht.
So gebaut, dass es die Förderperiode überdauert
All dies läuft über SUN, ein gemeinschaftliches Netzwerk mit mehr als 2,5 Millionen Mitgliedern in 35 Landkreisen. Dieses Netzwerk ist der Grund, warum wir ein Mädchen finden, eine „Gender-Champion" mobilisieren oder eine Absolventin in einem Umfang vermitteln können, den keine auf ein einzelnes Thema spezialisierte NGO erreichen kann. Dreißig kommunale Organisationen haben sich bereits aus der direkten SHOFCO-Unterstützung zu unabhängigen, sich selbst finanzierenden Akteuren entwickelt, und jedes Frauenhaus ist von Anfang an so konzipiert, dass es an die Bezirksregierung übergeben werden kann, wie wir es bereits in Homa Bay getan haben.
Die Regierung beginnt, Zahlungen zu leisten, statt nur zu genehmigen.
Dank der landesweiten Genehmigung durch das Bildungsministerium kann SHOFCO nun landesweit an öffentlichen Schulen tätig werden. In Dandora erklärte sich eine öffentliche Sekundarschule bereit, im Gegenzug für eine künftige Förderung durch SHOFCO auf Schulgebühren zu verzichten – ein Praxistest für die staatliche Kofinanzierung. Wir arbeiten direkt mit Staatsanwälten, Richtern, der Polizei und anderen Organisationen zusammen, um die Systeme zu stärken, die ein Fall durchlaufen muss. In allen 15 Bezirken, in denen wir tätig sind, werden spezielle ODPP-Ansprechpartner eingesetzt – eine Maßnahme, die wir vor allem für den Anstieg der Verurteilungen um 130 % im letzten Jahr verantwortlich machen. Außerdem setzen wir uns im Rahmen der Haushaltsverfahren auf Bezirks- und nationaler Ebene dafür ein, Mittel für die Bekämpfung geschlechtsspezifischer Gewalt zweckgebunden bereitzustellen, damit die errichteten Schutzunterkünfte über die notwendigen finanziellen Mittel für ihren Betrieb verfügen.
Wir befinden uns in den Räumen, in denen die Standards festgelegt werden.
SHOFCO ist Mitglied der Facharbeitsgruppe „Gender“, die vom Staatsministerium für Gleichstellung und Fördermaßnahmen geleitet wird, und liefert Daten aus den Gemeinden an die Facharbeitsgruppe der Regierung zu geschlechtsspezifischer Gewalt und Femizid. Wir haben gemeinsam mit den Landkreisen an standardisierten Betriebsprotokollen für Schutzunterkünfte für Opfer geschlechtsspezifischer Gewalt sowie an Ausstiegs- und Wiedereingliederungswegen für Überlebende gearbeitet. Im Anschluss an den Nationalen Dialog setzen wir uns vorrangig für den rechtlichen Rahmen für Schutzunterkünfte, einen nationalen Fonds gegen geschlechtsspezifische Gewalt und eine bessere Koordination der Schutzzentren gegen geschlechtsspezifische Gewalt ein. Außerdem organisieren wir nationale Foren, um festgefahrene Prozesse wieder in Gang zu bringen und die Arbeitsbeziehungen zwischen den Institutionen aufzubauen, von denen die Fälle tatsächlich abhängen.
05 DER FILM
Ich sehe Blau: Zwanzig Jahre dieser Arbeit
Das oben Beschriebene erklärt, wie es funktioniert. So sieht es aus.